Interações inspiradoras para gerar ações transformadoras
Se formos analisar a historia das empresas familiares no Brasil, sejam as de pequeno, médio ou grande portes, perceberemos que na grande maioria delas o conceito natural da sucessão e preenchimento dos principais cargos, estará sempre delegado aos herdeiros.
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Realização profissional vai além de fazer o que gosta, para uma pessoa se sentir realmente feliz profissionalmente existe um conjunto de fatores que devem ser atendidos. Esses fatores podem ser organizados em quatro principais pilares.:
Um processo de coaching profissional irá lhe mostrar as necessidades e bloqueios para a essa felicidade profissional. Durante o processo se identifica as reais insatisfações com sua carreira atual e através do autoconhecimento e alinhamento com a sua essência, buscar alcançar a felicidade profissional.
Sem duvidas um dos grande geradores da queda de produtividade em atividades pessoais e profissionais é a má gestão do tempo.
Saber administrar o tempo é fundamental por dois motivos:
Rudolt Steiner (filósofo e educador húngaro/austríaco 1861-1825) foi o desenvolvedor da antroposofia, que nada mais é do que uma linha de pensamento que estabelece uma “pedagogia do viver”. Esta ciência parte do princípio de que o ser humano tem que conhecer a si para poder assim conhecer o universo, pois todos fazem parte integrante de um sistema.
Neste estudo encontra-se uma forma cíclica de entender a vida chamada “Teoria do Setênios”, que foi elaborada a partir da observação dos ritmos da natureza aliados ao sentidos da vida. Tal teoria divide a vida em fases de sete anos. Por isso o nome “Setênios”.
Continue lendo “A teoria dos setênios – Os ciclos da vida a cada 7 anos”
Gerenciar pessoas no mundo real é muito, muito difícil, e não existem soluções simples.
A maioria dos gerentes vive sob forte pressão. Eles assumem posições de supervisão porque são muito bons em alguma coisa, mas não, em geral, por serem especialmente bons em gerenciar pessoas.
Uma vez promovido, a maioria dos novos gerentes recebe pouco treinamento efetivo de gerenciamento. E as instruções e os livros que eles chegam a receber estão saturados da ideia da falsa delegação de poder, sendo raros os que abordam a realidade “espinhosa” do gerenciamento:
Muitas pessoas sabem o que deveriam fazer para ter sucesso na vida, mas poucas realmente seguem em frente e fazem o que é necessário.
Para melhorar nossa qualidade de vida, é preciso dominar nossas emoções, nosso estado físico, nossos relacionamentos profissionais e pessoais, nosso dinheiro e nosso tempo.
Para assumir as rédeas de nossa vida, teremos que se esforçar bastante. Nosso objetivo é entender como funcionam as decisões que tomamos no dia a dia, para então, assumir o controle delas.
O assunto liderança é muito dinâmico e exige permanentes atualizações.
Um dos grandes desafios dos novos líderes, é manter um bom convívio com seus liderados e ao mesmo tempo administrar a pressão da busca pelos resultados esperados, que muitas vezes geram desconfortos e atritos na equipe e consequentemente, nesta relação.
No meu papel de líder de equipe já há alguns anos, e agora atuando diretamente como “aconselhador e direcionador” de alguns profissionais desta posição, percebo mais claramente o quão difícil é esta missão.
Assim resolvi voltar outra vez a este tema para jogar um pouco mais de luz nesta atividade de vital importância para as organizações.
Este artigo é baseado no livro de Dale Carnegie, Como fazer amigos e influenciar pessoas que acabei de ler. Não se trata de um resumo, mas de um entendimento pessoal de um dos temas abordados, que acredito ser de grande interesse para as pessoas que desejam se relacionar bem em seu ambiente pessoal e principalmente profissional.
Os solucionadores de problemas miram no curto prazo. Eles não pensam em como tentar eliminar problemas de modo a que ele não apareçam mais.
Já as pessoas com perfil de encontrar soluções, em contrapartida sabem que, quando surge um problema é responsabilidade delas encontrar uma solução, para assim não perderem tempo e dinheiro com ele no futuro.
São empreendedores natos.
Empreendedores bem-sucedidos sempre procuram resolver um problema de maneira permanente ou encontrar uma solução nem que seja no longo prazo.
Entretanto, encontrar soluções é bem mais difícil do que resolver o problema, a busca é bem mais demorada e exige-se uma dedicação maior com bem mais tempo gasto.