Interações inspiradoras para gerar ações transformadoras
Se formos analisar a historia das empresas familiares no Brasil, sejam as de pequeno, médio ou grande portes, perceberemos que na grande maioria delas o conceito natural da sucessão e preenchimento dos principais cargos, estará sempre delegado aos herdeiros.
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Acho que não vamos discordar que encontrar o sucesso pode ser enquadrado como uma busca universal. Todos de forma direta ou indireta correm atrás desse tão desejado objetivo.
Mas o que é de fato o sucesso?
Eu acredito que não é resultado apenas de uma acúmulo de bens materiais. O sucesso tem relação com a realização pessoal e também o bem-estar. Mas e como conquista-lo?
Realização profissional vai além de fazer o que gosta, para uma pessoa se sentir realmente feliz profissionalmente existe um conjunto de fatores que devem ser atendidos. Esses fatores podem ser organizados em quatro principais pilares.:
Um processo de coaching profissional irá lhe mostrar as necessidades e bloqueios para a essa felicidade profissional. Durante o processo se identifica as reais insatisfações com sua carreira atual e através do autoconhecimento e alinhamento com a sua essência, buscar alcançar a felicidade profissional.
Sem duvidas um dos grande geradores da queda de produtividade em atividades pessoais e profissionais é a má gestão do tempo.
Saber administrar o tempo é fundamental por dois motivos:
Conquistar objetivos, atingir metas, exige algumas ações e atitudes que geralmente nos tiram da zona de conforto, ou nos levam a esforços além do que estamos acostumados. E estas condições contrárias comumente tornam-se fatores que impedem definitivamente a realização desta conquista.
Se formos analisar a diferença entre as pessoas que realizam coisas e as que não realizam, veremos que o segundo grupo faz tudo que acredita ser importante, já as que realizam usam uma tática diferente. Elas têm um objetivo específico à frente e um senso claro de prioridade sobre o que querem fazer e sobre onde querem estar. Então, em vez de terem uma longa lista de afazeres, elas focam em uma pequena lista de coisas que precisam ser realizadas. Quando você se foca em prioridades reais, e trabalha sempre para cumprir um objetivo, consegue realizar muito mais. Continue lendo “Como conquistar objetivos”
Podemos dizer que a realização profissional significa, fundamentalmente, gostar do que se faz, com competência e, como consequência, chegar ao sucesso financeiro. Quando o homem se sente realizado com o trabalho que desenvolve é porque reconhece o seu valor e o quanto é importante.
Para buscar esta realização profissional, caso você ainda não a tenha, é importante haver um estabelecimento de metas a serem conquistadas, e organizar estratégias para conseguir cumpri-las, tais como planejamento, organização, administração de tempo e principalmente ação. Assim, é necessário compreender que só podemos provocar mudanças na nossa vida, mudando nossos pensamentos, comportamentos e atitudes. Para isso, torna-se também necessário assumir a responsabilidade pela construção do caminho a ser trilhado. Continue lendo “Realização profissional”
Rudolt Steiner (filósofo e educador húngaro/austríaco 1861-1825) foi o desenvolvedor da antroposofia, que nada mais é do que uma linha de pensamento que estabelece uma “pedagogia do viver”. Esta ciência parte do princípio de que o ser humano tem que conhecer a si para poder assim conhecer o universo, pois todos fazem parte integrante de um sistema.
Neste estudo encontra-se uma forma cíclica de entender a vida chamada “Teoria do Setênios”, que foi elaborada a partir da observação dos ritmos da natureza aliados ao sentidos da vida. Tal teoria divide a vida em fases de sete anos. Por isso o nome “Setênios”.
Continue lendo “A teoria dos setênios – Os ciclos da vida a cada 7 anos”
Gerenciar pessoas no mundo real é muito, muito difícil, e não existem soluções simples.
A maioria dos gerentes vive sob forte pressão. Eles assumem posições de supervisão porque são muito bons em alguma coisa, mas não, em geral, por serem especialmente bons em gerenciar pessoas.
Uma vez promovido, a maioria dos novos gerentes recebe pouco treinamento efetivo de gerenciamento. E as instruções e os livros que eles chegam a receber estão saturados da ideia da falsa delegação de poder, sendo raros os que abordam a realidade “espinhosa” do gerenciamento:
Muitos me perguntam como consigo manter a minha rotina de treinos de exercícios físicos, academia, corrida, alongamentos e bike, praticamente todos os dias da semana. Respondo sempre, já virou hábito.
Tá bom…. Sei que a resposta não ajudou muito, né ? Mas é a pura verdade, depois que vira hábito fica tudo muito fácil. O problema é transformar uma rotina que exige um certo esforço, em hábito, ai sim, acho que é a resposta que procuram.